MÔ HÌNH 3P TRONG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ

Marketing có 4P – Vậy Nhân sự chỉ có mỗi… P là Pay?

Trong khi Marketing có mô hình 4P làm kim chỉ nam chiến lược, thì Nhân sự cũng có một mô hình tương tự: 3P – Pay, Position, Performance.

• Đây là cách tiếp cận toàn diện để xây dựng chiến lược nhân sự bền vững.
• Tuy nhiên, tại Việt Nam, nhiều doanh nghiệp mới chỉ tập trung vào Pay– trả lương.

“Pay” đang gánh cả hệ thống nhân sự

Trả lương đầy đủ không đồng nghĩa với chiến lược nhân sự hiệu quả.

• Doanh nghiệp đầu tư vào khung lương, thưởng, phụ cấp…
• Nhưng thiếu bản mô tả công việc, tiêu chuẩn năng lực, lộ trình thăng tiến.
• Hệ quả: Nhân viên không thấy tương lai → rời bỏ tổ chức.

“Position” – phần bị lãng quên

Position không chỉ là chức danh – mà là định nghĩa giá trị và kỳ vọng cho từng vai trò.

• Chỉ 35% doanh nghiệpcó hệ thống mô tả công việc cập nhật thường xuyên.
• Thiếu phân cấp rõ ràng → thăng tiến cảm tính → mất lòng tin nội bộ.

“Performance” – được đo lường hay cảm nhận?

Đánh giá hiệu suất cần dựa trên dữ liệu, không phải cảm tính.

• KPI chung chung, thiếu liên kết với mục tiêu kinh doanh.
• Không có quy trình phản hồi → nhân viên không được ghi nhận.
• Theo Gartner: quản trị hiệu suất bài bản giúp tăng 30% hiệu quả làm việc.

Giải pháp: Xây dựng chiến lược nhân sự 3P toàn diện

Các doanh nghiệp tiên phong kết hợp cả 3 yếu tố:

• Pay: Đãi ngộ linh hoạt, minh bạch, gắn với hiệu suất.
• Position: Phân loại chức danh rõ ràng, kết nối với năng lực và phát triển cá nhân.
• Performance: Đánh giá dựa trên dữ liệu, phản hồi hai chiều, điều chỉnh mục tiêu định kỳ.

👉 Đã đến lúc tái cấu trúc chiến lược nhân sự. Doanh nghiệp của bạn có đang để “Pay” gánh cả hệ thống? Hay đã sẵn sàng với mô hình 3P toàn diện?