1.Phân tích chi phí: Phương pháp này nhằm xác định chi phí của từng hoạt động, sản phẩm hoặc dịch vụ. Nó giúp nhà quản lý hiểu được các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí và tìm cách giảm chi phí cho các hoạt động kinh doanh.
2.Quản lý chi phí biến động: Phương pháp này nhằm giảm thiểu sự thay đổi chi phí trong quá trình sản xuất, tiêu thụ và sản xuất dịch vụ. Nó giúp tăng hiệu quả sản xuất và tiết kiệm chi phí.
3.Quản lý chi phí hệ thống: Phương pháp này nhằm đưa ra các quyết định liên quan đến chi phí của hệ thống tổ chức, bao gồm cả chi phí đầu tư, chi phí sản xuất và chi phí vận hành. Nó giúp đưa ra các quyết định chiến lược về chi phí trong doanh nghiệp
4.Quản lý chi phí theo khối lượng sản phẩm: Phương pháp này dựa trên nguyên tắc rằng chi phí sản xuất một sản phẩm sẽ giảm khi sản lượng tăng lên. Nó giúp giảm chi phí sản xuất và tăng năng suất.
